酒店财务年终工作总结 14 篇酒店财务年终工作总结 1 xx 年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、 全年量化指标完成情况 1、 资金上存率 95%以上;完成，达到 97%。 2、年末货币资金余额 15000 万元以上，其中公司本级 xx 万;xx期末货币资金仅仅 8700 万元，总部约为 600 万元，离指标差距很大。 3、 总部费用支出控制 xx 万元以内：xx 年实际发生 751 万元，由于有大约 50 万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费 40 万未计算，半年绩效考核估量大概有 30 万元左右，加上上述费用估计 xx年实际发生费用 870 万元，在预算控制之内。 4、 全年收取司属单位上交款项 11500 万元;已收 4784 万元，完成年度计划的 42%。 5、 新开项目资金策划率 100%;新开项目 3 个，均做了资金策划。(xx 两个，xx 一个)。 6、 全司利润总额 15000 万元;xx 完成利润 4000 万元，完成27%。 7、 办理资金信贷类业务，投诉率为 0;完成。xx 未发生投诉。 二、去年所作的主要工作： xx 年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。 1、认真做好财务的日常工作。 xx 我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在 6 月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止 xx...
