酒店财务经理述职报告三篇

酒店财务经理述职报告三篇 酒店财务经理述职报告范文 〔一〕 各位领导、各位同事、大家好！ 回顾过去的一年， 计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的 大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项准备任务。我们部门全体人 员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务， 监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了 xx 年度既定目标，到达 了预期效果，确定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人 20xx 年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况： 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作， 同时还承担选购管理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核 算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作 为经理我是这样开展工作的： 1.全面推行财务预算管理，严格依据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础 上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每 月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比， 和预算比，关怀部门了解把握与管理目标的差异，找寻差异缘由，进而改进管理工作。 从实 施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用管理的关注程度提高了，费用把握意识更强了， 也为酒店领导决策提供了参考依据。 在日常工作中， 我们带着部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的准时入账到法律规范支付等， 会计人员都努力做好本职工作， 仔细执行企业会计制度， 保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年 同期削减近 110 万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带 来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强准备性管理，分轻重缓急，合理支配资 金使用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时， 超额完成了饭店管理公司...