酒店选购部的周工作方案 打算本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以打算对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我整理的酒酒店选购部的周工作打算 5 篇，欢送大家阅读共享借鉴。 酒店选购部的周工作打算 1 1、完善制度，职责明确，按章办事 20__年通过组织学习选购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、疼惜公司利益。 3、选购效益全线凸现 全面实施公开透亮的阳光选购策略后，为公司节约选购资金，能够有效地降低了材料设备选购本钱。 4、完善监视机制 做好价格和技术规格分别职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减本少工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 酒店选购部的周工作打算 2 一、根本工作思路 自选购部成立以来，选购部的工作思路就特别明朗。选购部的一切工作都是围绕效劳于一线部门开放的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化效劳意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。如今，社会上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。 二、根本做法 摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购部三项工作原那么： 1、确定要找到得当的选购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现金; 2、确定要找到适宜的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力查找到有实力、讲信誉的供应商合作; 3、确定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合...
