酒店选购部每周工作方案(4 篇) 酒店选购部每周工作预备(4 篇) 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，很快就要开展新的工作了，写一份预备，为接下来的工作做预备吧！好的预备是什么样的呢？下面是我细心整理的酒店选购部每周工作预备，期望能够关怀到大家。 酒店选购部每周工作预备 1 一、组织实施“将被动选购改成主动选购〞 20xx 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 重新制定选购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的选购工作奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开寻价 选购部按生产预备部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、疼惜公司利益。 3、选购效益，实施公开透亮的选购策略 4、评估价格及品质要求 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20xx 年采供部连续围绕“把握本钱、选购性价比的产品〞的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位的根底上下浮几个百分点，同时调整部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。 酒店选购部每周工作预备 2 1、完善制度，职责明确，按章办事 20xx 年通过组织学习选购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购预备公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、疼惜公司利益。 3、选购效益全线...
