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酒店采购部每周工作计划

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酒店采购部每周工作计划 【篇一】 1、完善制度,职责明确,按章办事 20xx 年通过组织学习选购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之后完善了更具操作性的选购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮,实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现 全面实施公开透亮的阳光选购策略后,为公司节约选购资金,能够有效地降低了材料设备选购本钱。 4、完善监督机制 做好价格和技术规格分别职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减本少工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 【篇二】 一、基本工作思路 自选购部成立以来,选购部的工作思路就特别明朗。选购部的一切工作都是围绕服务于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重,坚固树立酒店声誉和形象至上,一线经营部门第一的观念,不断强化服务意识,改善工作作风,努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处,对外友好协作,争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。如今,社会上对酒店选购工作的口碑很好,这不仅是选购部努力付出的成果,更是我们酒店的荣誉。 二、基本做法 摆正了位置,端正了心态,始终如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门,始终坚固树立经营一线部门第一的观念,时刻把握选购部三项工作原则: 1、肯定要找到得当的选购方法:能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现金; 2、肯定要找到合适的进货渠道:能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力查找到有实力、讲信誉的供应商合作; 3、肯定要货比三家:同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合作,全力找到质符价适的所需物资; 4、竭尽全力去协作、支持一线经营部门的工作。 【篇三】 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 20xx 年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任...

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