酒水销售公司个人工作总结 一、培训方面 201x 年 11 月 27 日——201x 年 12 月 2 日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，201x 年 12 月 3 日我们进展了培训后的结业考试，监考特别严格，好在我平常一贯努力学习得以顺当通过。公司领导精湛的营销学问、鲜活的营销案例、异样成熟的营销阅历、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，支配的培训时间也特别合理：上午营销学问学习，下午自己在家消化上午所讲营销学问。经过一周的培训学习，仔细记录上课笔记，仔细阅读培训资料，通盘考虑消化营销学问，在我的面前呈现出了鲜亮的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做的！我以前对营销应当说是一知半解，如今经过公司领导的超强度短期培训，对营销有了确定的认知，对所培训的学问有了深刻的生疏。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作，我以后的培训也要这样做，这就是我以后培训的样板与典范，值得我不断的反复学习！ 二、人力资源管理方面 依据公司领导支配我对公司人力资源制度进展了简洁创新： 1、在?员工入职登记表?、?员工聘请与录用?、?绩效管理与 KPI 绩效考核?； 2、预备?考勤表?，整理员工档案并录入电脑； 3、酝酿人力资源管理制度； 4、推举并录用公司平面设计兼职人员苏凤。 三、办公室及后勤保障方面 1、依据公司领导指示，经过仔细比较、反复权衡，安装铁通电话一部与宽带〔费用：上网不限时一年 660 元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件〕。交 300 元订金预订 800〔400〕7100009 免费电话〔预备元旦后开通〕。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、宽带安装事宜等。 3、关怀王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系统、安装驱动程序。 4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障〔关怀王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等〕。 5、与王经理分工合作，往山东临沂、枣庄地区和徐州六县区打招商电话。 四、例会方面 1、根本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，表扬先进、鼓舞后进，对下周的工作作出规划。每次例会我都仔细记录，不怕贻笑大方.主动发言，收获很大。 2、例会给我的印象是：参加一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对很多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的意见很中肯，也的确...
