采-购-流-程-及-考-核-制-度.docx 1、选购流程及考核制度第一条制定目的为确保公司生产的正常运营，有效掌握库存，确保材料选购的精确性，安全性，达成降低本钱之宗旨，使选购作业具有系统性、严谨性和高效性，为法律规范选购流程，特制定此流程及考核制度。第二条适用范围公司涉及生产全部原材料及施工现场围护系统材料。第三条权责部门要求以及职责 3.1、设计院：负责提出材料需求清单。3.2、工程部：负责施工现场〔包围护护类〕材料需求打算的审核。3.3、系统部：负责材料打算的批准、下达。3.4、选购部：负责材料的选购。3.5、预结算部：负责项目概算的编制及掌握。3.6、财务部：负责根据概算的执行及项目的 2、付款。3.7、品质部：根据合同商定进行检验。3.8、仓储部：负责正常收货及入库办理。第四条：主材选购流程：4.1、工材类材料 4.1.1、工材类材料包括钢板全部物料、带钢、H 型钢及全部型材。4.1.2、选购根据：设计院依据各项目图纸，进行材料清单的汇总，下发到系统部，经系统部复审核之后编制《材料需求打算单》；填写完毕后 NC 形式下发到选购部；4.1.3、需求部门应明确填写材料名称、品种、材质要求、型号规格、数量、需求日期，必要状况还要写清用处，如需指定生产厂家，则需标明材料的指定生产厂家。对填写不全或不详的，选购部有权退回系统部修订。4.1.4 3、、系统部负责材料需求打算下发需核减库存〔针对主材〕之后给选购部。选购部根据《材料需求打算》以及《工程概算量》编制选购订单，负责价格、质量的掌握以及供应商的选择。4.2、公司储备材料选购 4.2.1、公司需储备材料时，选购部提出申请，经总经理或董事长审批之后下发给系统部,由系统部统一下发《材料需求打算单》第五条：气体选购流程：5.1、使用部门在前一日 18点之前上报给库管员需求数量，库管员依据实际需求数量上报选购部，选购员通知供应商送货。5.2、选购部每月度对于送货量和库房、供应商核对，三方确认后由供应商开具发票。第六条：油漆选购流程：6.1、系 4、统部应明确填写材料名称、种类、规格、色号或色卡、数量、需求日期、到货地址等，必要状况还要写清用处，如需指定生产厂家，则需标明材料的指定生产厂家，选购部依据要求选购，对填写不全或不详的，选购部有权退回系统部修订。第七条：高强螺栓选购流程：7.1、选购根据：设计院依据各项目图纸，进行材料清单的汇总，下发到系统部，经系统部复审核之后编制《材料需求打算单》；填写完毕后...
