采购计划集合八篇 关于选购准备集合八篇 选购准备 篇 1 随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购单位仍需加强对物资选购质量管理力度，不断提高管理水平
1 物资选购质量管理在石化工程中存在的问题 1．1 设计对选购质量制约较大 设计是龙头，是上道工序，设计的准时性、精确性、合理性将直接影响选购物资的质量
一方面工程的设计进度很大程度上制约了选购工作的推动
假如设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周期，业主方或 EPC 总包单位往往会通过压缩为选购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购周期缩短———生产厂家赶进度———产品质量风险增加
另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，需要配套选购、配套使用的物资在请购时没有要求打包选购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求
例如:A 项目要选购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，选购单位单独选购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装
B 项目中要选购一批 TUBE 管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，选购单位就按着一般管子选购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露
1．2 选购人员专业技术学问欠缺 选购人员是选购方案的制定者和执行者，他们的素养对选购的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购人员的能力水平和专业素养
然而，由于我国对选购管理的商量和教育起步较晚，选购人员的素养参差不齐，接受系统选购专业教育并具有完善选购学问和阅历的专业选购人员极度缺乏
以笔者单位为例，选购人员大多是新进大学生，缺乏相应的选购阅历及专业技术学问，在日常的工作中无法做到准时觉察问题、解
