采购部三季度工作计划 选购部三季度工作准备 时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！该为自己下阶段的学习制定一个准备了。那么我们该怎么去写准备呢？以下是我收集整理的选购部三季度工作准备，仅供参考，希望能够关怀到大家。 选购部三季度工作准备 1 一、严把选购准备 严格各部门准备申报，严格把握各部门的选购本钱率，依据酒店要求的选购本钱率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门准备汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高准备的周密性和精确性，削减临时选购准备，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格把握各部门办公用品和耗材的用量 按定额把握各部门的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格把握选购物品价格 一：干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的 6%。 二：低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 三：零星物品的价格不得高于市场零售价的 5%。 四：鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的 4%。 五：蔬菜平均在 1 元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。 五、准时挂账报账，提高资金流通效率 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进行。 六、优化选购结构 对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公本钱 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。 选购部三季度工作准备 2 一、供应商的选择 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，把握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完好的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。...
