采购部年度工作总结 选购部年度工作总结 选购部年度工作总结 1 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果。 总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：根据材料选购准备，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，透过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，关怀相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员务必公正严明，最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，下半年选购部将独特注重选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感十分重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购准备，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。...
