采购部年终参考总结最新 5 篇精选 采购部年终总结一 回首立即过去的 201x 年,采购部的工作在稳步提升。本钱的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购本钱较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进展了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的治理供应商,也能更明晰的理解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了根底,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长. 在上半年,由于种种缘故使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来特别多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单一物品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式!采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进展了标准,在治理供应商方面实行了更严格合理的方式。 在操纵本钱方面,严格根据采购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比效劳,同等效劳比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进展调整,降低库存量,减少了费用支出额度。 团队协作方面,下半年采购部根据合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起到了防止重复购置,尽量少买的作用,对工作中的一些征询题也能特别快的和相关部门进展及时沟通!尽管 201x 年的工作成绩提升特别快,成绩也特别不错,但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处,以下是采购部针对201x 年工作的情况和 201x 年开展的目的之计划,有缺乏或需加强改良之处,请领导指出和更正! 201x 年年度计划 一.降低本钱 主要有以下几方面: A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加效劳 d.附加值提升 C.接着寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进展比价,产生竞争场面,到达我方降低本钱之目的。 D.加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购本钱能进一步降低。 E.接着寻找大宗产品消费源头,与现有供应商共享讯息,到达降低本钱的目的。 二.增加收入 A.在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购置本公司餐卷,支持本公司的开展。 三.效率提升 A.针对...