采购部月度工作总结 4 篇 选购部月度工作总结 4 篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析商量的书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我整理的选购部月度工作总结，希望对大家有所关怀。 选购部月度工作总结 1 x 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： x 份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。 x 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项准备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有准备外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购准备及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种准备外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 选购部月度工作总结 2 一、10 月...
