重大危险源管理指导方案1、重大危险源管理总体目标和一般管理措施1.1 总体目标:‰‰以下；‰以下；杜绝一次死亡二人以上重大伤亡和多人损害事故的发生；1.1.3 直接经济损失控制在 25 万元以下；1.1.4 施工现场不发生火灾、中毒、爆炸、坍塌事故。一般管理措施1.2.1 仔细贯彻落实国家平安生产方针、政策和法律法规、规章、标准、规程及有关规定，建立健全平安生产管理体系和相关平安生产管理制度，建立健全各层次各部门的平安生产责任制，并以签定责任状或平安生产协议的形式做到“横向到边、纵向到底，层层落实、分工明确、责任到人。 〞1.2.2 执行平安生产一票否决制度，制定并严格执行公司的平安生产责任制考核奖罚制度。1.2.3 坚持全员平安教育和岗位平安教育相结合，制定并严格执行公司的平安生产教育培训制度，仔细组织落实平安生产法律法规和遵章守纪教育工作，严格执行特种作人员持证上岗制度，严禁违章指挥、违章作业和冒险蛮干。 1.2.4 公司分层次制订和实施平安生产事故应急预案，建立健全应急救援组织，保证必要的应急器材、设备和人员的配备，并做好定期演练工作。 1.2.5 严格专项方案报审报批和平安防护设施检查验收制度。 1.2.6 严格执行公司定期和常常性、季节性平安生产检查制度，仔细落实公司定期平安生产专题会议〔例会〕制度。a、公司每季度应由生产副经理会同总工程师、工会主席组织平安生产部，科技开展部，施工管理部，工会、保卫等部门对在建施工工程有方案地进行一次全面的平安检查，公司平安生产部在参加公司定期检查的根底上，对重点工程工程每月至少进行一次专业或突击性平安检查，对其他工程每季度至少进行一次专业性或突击性平安检查，对遥远工程，在其施工周期内至少进行一次全面的平安检查，并定期组织召开一次平安生产专题会议〔例会〕，及时分析和总结公司的平安生产形势，明确工作要点，提出事故预防和控制措施。 b、工程处〔分公司〕每月应由生产副主任〔副经理〕会同主任工程师〔技术副主任或技术副经理〕组织平安、生产、技术、机械、工会和保卫等部门对所属的所有在建施工工程进行一次定期平安检查，工程处〔分公司〕平安部门和工程平安员应加强对工程平安生产的常常性检查和日常检查，并定期组织召开一次平安生产专题会议〔例会〕，及时分析和总结工程处〔分公司〕的平安生产形势，明确工作要点，提出事故预防和控制措施。c、施工工程部每半个月应由工程经理或技术负责人组织工程施工员、...
