重庆四维瓷业(集团)股份薪酬管理制度〔试行〕□ 总 那么第一条，根据集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为标准集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原那么本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大根本原那么以及根据鼓舞、高效、简单、有用原那么，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素。第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工本钱控制工资增长要坚持国家规定的 “两低于原那么〞，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额确实定要与人工本钱的控制紧密相联，加强以人工本钱利润率、人工本钱率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工本钱约束机制，有效控制人工本钱增长，使企业保持较强的竞争力。2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度确实定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与开展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大的员工，增薪幅度要大；对奉献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原那么，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配方法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额方案由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解方案。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条，薪酬类别〔见下表〕表一、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、〔副〕总经理、控股子公司总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资〔比例应不小于 40%〕签订正式劳动合同、其所在岗位又不...
