银杏花园小区1住宅楼施工组织设计VIP专享

工程概况桐城市银杏花园小区 3#楼系六层框架结构，水电暖配备齐全。建设地点为桐城市双港镇。一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1、施工方案1.1 根底施工以后以 1#楼伸缩缝为界分区作业：根底砼承台采纳薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。1.2 结构施工：拟配两台施工井架〔具体位置见平面图〕负责材料的垂直输送，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采纳胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。1.3 装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。1.4 零星工程：此阶段建筑物工程量根本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。1.5 扫尾竣工：由工程部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的缺乏，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。2、施工组织实行工程法管理，成立一级工程经理部，由一名工程经理与两名工程副经理和土建、安装专业工程工程师及有关技术管理人员组成，根据公司效劳控制，工程授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。工程部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名工程副经理分管。施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、平安等，工程经理统筹安排工程的人力，物力的平衡调度。3、施工管理秩序安排3.1 工程部管理组织机构为直线管理制我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公司直接面对工程进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，下设土建、...