银行董事会工作报告 董事会作为商业银行公司治理的一项核心制度安排,在银行公司治理中发挥着日益重要的作用。xx 为大家整理了一些，希望对你有用!篇 1 20xx 年度董事会工作概况 20xx 年，本公司董事会严格遵照两地上市规则和《公司章程》的规定，在监管部门各项规章制度的指导下，勤勉忠实地履行各项职责，继续强化战略管理，推动业务结构转型和事业部改革，加强风险政策指导和风险评估，强化资本管理，高度重视信息科技治理，持续提升公司治理水平，圆满完成了各项工作。 (一)强化战略管理，推动业务结构转型和事业部改革，为 “二次腾飞”插上两翼。 1、修订五年纲要，确立进展目标，明晰市场定位。 20xx 年董事会结合本公司经营管理的实际需要，在前期工作的基础上，通过行内外调研、专家研讨论证等环节，修订了《五年进展纲要》。修订后的《五年进展纲要》进一步确立了“特色银行、效益银行”的进展目标，明晰了“民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行”的市场定位，并将 XX 银行总体进展战略概括为“一个长期愿景、两个进展目标、三个市场定位、四个实现策略、五个保障机制”，为各部门清楚地勾画出二次腾飞的“行军路线图”，使全行各项工作紧紧围绕着战略定位展开。通过修订五年进展纲要，我公司将以二次腾飞为目标，在保持业务规模同业排名稳步提高的前提下，重点提高公司效益和打造特色银行，持续稳健进展，实现 XX 银行综合竞争力的不断提升。 2、推动业务结构调整和战略转型，创办特色银行。 20xx 年度董事会在“做民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行”这一市场定位的指导下，积极推动经营层进行业务结构的调整和转型。积极深化民企战略，实现民企客户数量及存贷款规模的双增长，提升中小企业金融业务专业化水平，细分市场，模式化开发客户，实现快速、协调进展;建立小微业务领先特色，提高对客户定价能力，建立 XX 小微金融品牌优势;加大对小微和民营企业主等高端客户综合开发，实施交叉销售，提高金融服务水平和客户满意度。通过启动民企战略、大力进展中小、重拳出击小微业务、开发高端客户等一系列手段，实现了客户结构、业务结构和盈利结构显著优化，降低对传统粗放式增长模式的依赖，有利于我公司创办特色银行，提高资本使用效益，保持 XX 银行的可持续进展。 3、进一步深化事业部改革，全面规划流程银行建设。 20xx 年，通过全面分析我公司金融事业部改革三年以来的...
