销售 10 月工作计划范文 销售 10 月工作计划范文 销售 10 月份工作计划大全 【十月份销售工作计划一】 一、 本月度销售目标 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。) 二、激励措施 1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励) 2、其他部门奖励 如公司总业绩完成基本目标,奖教学部 200 元;奖综合管理部 50元。 如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部 300 元;奖综合管理部100 元。 3、部门排名奖 对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖 300 元。 4、分公司排名奖 对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖 300 元。 分公司人员计算以 20XX 年 10 月 1 日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12 人;东海分公司：12 人;绍兴分公司：14 人; 嘉兴分公司：14 人;湖州分公司：12 人;温州分公司：11 人 5、个人排名奖 ——对分公司月度业绩冠军且业绩超 8000 元者，奖励 100 元。 ——对 11 年 10 月份后进公司员工业绩过 1 万元者，奖励 100 元。(以上奖励可重复) 6、刷新个人业绩纪录奖: 月个人纪录——万元(潘琦琪，XX 年 4 月)，如刷新，奖励员工800 元。 7、第四季度冲刺奖 ——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额万元(含)以上，予以以下奖励：第一名：奖励个人 3000 元 第二名：奖励个人 2000 元 第三名：奖励个人 1500 元 第四名：奖励个人 1200 元 第五名：奖励个人 1000元第六名：奖励个人 800 元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺) ——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额万元(含)以上者，均予以： 每人奖励 300 元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励) 【十月份销售工作计划二】 临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售计划得重新定制，八月份销售计划废止。本着仔细落实到销售上本次销售计划必须仔细贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。 希望每位同仁能够仔细完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜爱从工作中得到欢乐，努力...
