销售第一季度总结 销售第一季度总结范文 通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，到达以一带十的目的，同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。以下内容是我为您细心整理的销售第一季度总结范文，欢迎参考！ 销售第一季度总结范文篇一 敬重的公司领导：你们好! 面对过去的一季度，我部将市场运作状况进行分析总结后，上呈公司领导， 一、总体目标完成状况： 1：销售目标 110 万元，实际回款 107 万元，负准备目标 2 万元。销售库存合计约 47 万元，实际销售 61 万元。与去年同期增长 35%左右。 (一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，依据常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标准备和销售准备，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和缺乏，加以改善。 (二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1. 质量问题偏多。 玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现确定沉淀。 2. 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。 3.内部资金运作紧急，产品供应出现较长时间断货。 (三)根据市场的转变，及需求，公司领导调整了经销商策略，接受“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成确定竞争的格局。根据新余市场的状况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。准备将全品项进行价风格控，目标使公司有资源可用，尽力制造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。 对 xxx 年 2 季度工作的准备 我部门 2 季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协...
