销售经理工作报告 2024 范文篇 销售经理工作报告 1 各位领导、各位员工： 一年来，在公司党政的领导下，我仔细履行销售副经理的工作职责，较好的完成了上级领导交给的各项任务，现将我一年来的工作情况进行述职，请各位领导和员工评议
一、攻坚克难，煤炭销量在困境中凸显 2024 年是我们煤炭销售储运公司煤炭经营在低谷中徘徊的一年
同时也是两年来煤炭销售量同比增长
一年了我们在公司的领导指挥下，在公司员工的共同努力下，煤炭发运困境中有了一定的起色
大家都知道，我们煤炭销售储运公司煤炭发运使用的是集团公司大照，走的是龙煤大本计划
在我们的积极努力争取下，前几个月发运的是哈燃、一汽等龙煤市场户
进入 8 月中旬，由于用户煤炭需求量、资金等因素的影响，现已停发
为了解决员工开资问题，在公司领导的指导下，试图通过地煤或汽运实现销售，但都以我们不具备应有的条件而放弃
像我们这种经营体制的部门，在用户的选择上，发电煤根本就没有利润而言，龙煤市场户是我们的选择
造成经营状况难以扭转的原因，我们认为既有我们自身的经营体制与煤炭市场不相适应，缺乏足够的经济实体，致使煤炭经营进展后劲不足的因素外，更有各种客观因素影响
面对经营体制和经营环境带来的不利因素，面对不利的生存条件，我们没有退却，在公司杜经理的带领下，积极实行应对措施，以龙煤市场户为煤炭销售主攻方向，利用短平快、时间差等方式，积极抢占市场份额
7 月份发运煤炭 533 车，35579 吨创出公司煤炭发运记录
今年 1-11 月份主要指标是：外销量 13
9 万吨，与上年同期相比多发运
二、锲而不舍，经营观念在实践中转变 为了早日摆脱公司经营困境，我们在调整煤炭采购管理的基础上，把增加煤炭销售量作为提升经济运行质量的突破口
首先，我们不等不靠，公司主要领导靠前指挥，亲自挂帅，组织煤炭销售团队，往返龙煤营销公司，掌握煤炭市场信息
