隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法第一章 总则第一条 目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，法律规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。第二条 适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。第三条 指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在 3 人（含）以上，12 人（含）以下。三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。第二章 职级、职位设置第四条 职级设置总部相应职位对比职级如下：职级管理序列专业序列11总裁10副总裁9总裁助理8中心总经理7中心副总经理6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条 职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列 11 级员工。二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列 7-10 级员工。职能负责人的职位设置如下： 当职能负责人为管理序列 10 级时，职位名称为公司副总裁。 当职能负责人为管理序列 9 级时，职位名称为总裁助理。 当职能负责人为管理序列 8 级时，职位名称为中心总经理。 当职能负责人为管理序列 7 级时，职位名称为中心副总经理。同一职能仅可设 1 个负责人；且相同职能 9 级与 10 级员工不可同时设置，且只能设置 1 人；7 级和 8 级员工不可同时设置，且只能设置 1 人。三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列 6 级员工。四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列 3-6 级。五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列 1-4 级。当岗位职级为专业序列 1 级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX 工程师、××会计、出纳等。第三章 组织及职务名称的使用第六条 “中心”、“部”、 “组”名称的使用 “组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。 一个职能的整体称为中心，一个职能模块应称为部，不能称为处、科或其它。 遵循精简高效原则，人数小于 8 人原则上不得设置部门，可设置任务小组。第七条 助理、秘书职位及岗位名称的设置 除（副）总裁秘书外，原则上不设置助理、秘书职位及岗位名称（...
