零售业年度工作方案 零售业年度工作预备 日子犹如白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，何不好好地做个工作预备呢？但是信任很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我帮大家整理的零售业年度工作预备，仅供参考，大家一起来看看吧。 零售业年度工作预备 1 围绕 XX 年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场〞的方针，并以“目标管理〞方式，仔细扎实地落实各项工作。 一、市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。依据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型跟相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3 月初聘请 7-8 名业务员，全面培训业务学问跟着力市场开发，灌输盛天实施理念。 二、年度目标： 1.全年实现销售收入 2500 万元。利润：100-150 万元; 2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于 10%; 3.各项管理费用同步下降 10%; 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 5.主动协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、实施要求： 销售市场的细化、标准化有利操作。依据销售总目标 2500 万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分 7-8 区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚; 2.依据销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓 15-20 个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的根底上，下半年初步形成新品开发力气，完成总公司下达的任务预备数; 5.加强内部管理，提高经济效益： ① 财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，本钱下降 5%; ② 人力资源管理：依据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓舞机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值; ③ 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公...
