项目安全管理手册

中建市政建设工程平安管理手册〔2024 年 初稿〕二〇一〇年十一月为贯彻落实党和国家有关平安生产法律法规、中建股份及集团公司有关平安管理规定，建立健全平安生产管理体系，杜绝较大及以上生产平安事故，减少一般事故的发生，实现工程平安管理标准化、标准化，依据国家有关法律法规、部门规章、中建股份?平安生产管理手册?，编制中建市政建设?工程平安管理手册?〔以下简称?手册?〕。?手册?针对工程工程平安管理全过程，包括工程平安筹划，平安管理组织机构，平安生产责任制，重大危险源，危险因素清单，技术管理，培训教育与宣传，平安检查及重大隐患立案调查，平安验收，分包平安管理，平安考核与奖罚，应急管理，事故报告及处理，平安生产费用等十四个方面，尽可能涵盖必要的工作流程和相关样表、范例，力求简单明了并具有可操作性、对市政工程普遍适用性，对工程平安生产管理进行标准、指导及帮助。本?手册?适用于中建市政建设所属工程。?手册?具体内容与国家法律法规、地方政府规章、上级规定要求不一致的，以法律法规、地方政府规章及上级规定为准。目录平安管理组织机构工程平安生产筹划书平安生产责任制平安管理组织机构工程应组建平安生产领导小组。平安生产领导小组是工程平安管理最高决策机构，由总包、分包工程负责人、技术负责人、专职平安生产管理人员组成。平安生产领导小组职责：1〕贯彻落实国家有关平安生产法律法规和标准；2〕决定工程平安生产重要事项；3〕工程平安生产管理规章制度的制定、批准、发布、监督实施；4〕编制、实施工程平安筹划书，批准、实施平安投入方案，组织危险因素、环境因素的辨识；5〕组织编制危险性较大工程平安专项施工方案，危险性较大重要工序的验收，大型设备、平安防护设施验收；6〕开展工程平安宣传教育培训；7〕组织实施工程平安检查和隐患排查；8〕决定工程的重大平安奖励、处分；9〕组织应急预案制定、演练，根据响应级别启动预案并组织实施；10〕及时、如实报告平安生产事故；11〕工程内部事故调查处理；12〕建立工程平安生产管理档案；13〕对工程管理人员〔领导班子除外〕进行平安考核〔领导班子由公司考核〕。工程平安生产领导小组应制定会议制度，组织召开月〔季〕例会，危险性较大分项工程实施前会议，紧急会议等。会议由组长〔工程经理〕、总工或平安总监召集。工程应设平安生产管理部门：平安部或有关机构〔平安质量部、平安保卫部等〕。工程实行平安总监制，平安总监由公司委派。一亿...