项目部年度个人工作总结范文 5 篇 项目部个人工作总结 1 各位领导、同事大家__好，我是工程部__。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、2024 年计划六个方面做总结。 一、日常工作 ①20__年 2 月 25 日～20__年 3 月 25 日，管理 1、2__所有__，负责 1、2__所有__的报验、物资材料计划提报、7 个作业队的图纸技术质量管理及每月 25 日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作; ②20__年 3 月 25 日～20__年 5 月 25 日，管理 1__1～9#楼，负责 1～9#楼的报验、1、2__所有__物资材料计划提报、7 个作业队的图纸技术质量管理及每月 25 日收方工作，组织参加 5 方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块; ③20__年 5 月 25 日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责，管理 10#、12#、13#、15#楼，负责以上 4 栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上 4 栋楼及所有装饰装修工序每月 25 日的收方工作，负责工程管理板块。 二、工程管理板块工作 板块工作内容总结： ① 板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化; ② 板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容; ③ 工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作; ④ 板块工作总体自我评价：工程管理板块 2024 年共迎接公司领导检查 5 次，获公司领导好评 3 次，考核平均分不低于 85 分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。 三、见习生培训工作 ① 整理编写了《__长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内容...
