领导班子成员述职述责述廉报告(供电公司 3 篇) 尊敬的各位领导、大家好： 20xx 年 7 月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位， 任 xx 县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135”工作目标，结合县公司“机关作风整顿”，团结带领广阔职工，扎根一线，顺利完成了 20xx 年已完成 95 个项目建设，完成总投资 2780 万元的 84%，并加班加点深化现场勘查 APP 应用，高质量的完成了 20xx 年脱贫攻坚战储备项目 1.45 亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。 一、个人履职尽责情况 (一)主要工作成绩 1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。 一是到任后本人积极转变工作态度，仔细向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践;二是仔细学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥“排头兵”的作用;三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。 2.高质量完成 20xx 年脱贫攻坚储备项目。xx 县作为20xx 年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目 670 个分项，总投资 1.45 亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了20xx 年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。 3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故通报，并定期开展安全培训、抽考“十不干”、“十八项禁令”等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识;二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数;三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。 4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患“零容忍”不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。 5.积极完成 330 千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了 10 千伏施工电源工程任...
