高层管理团队如何组建 高层管理团队如何组建 高层管理的正常运行离不开团队合作，无论是产业界的企业还是公共服务机构，高层管理者的任务十分冗杂，落在一人身上时间一长就几乎不能全面完好地完成。一人承担高层管理要么是冒险，或者是幻想。 外表形式上可能只有一个人处在最高位置上，可以称作首席执行官，但是认真分析下来常常明显看出，那些成果杰出的企业里，首席执行官事实上都是一个团队在工作。首席执行官的核心能力之一就是建设一个团队，尤其是在企业高层状况冗杂的时候。 团队说起来简洁，但要组建一个团队并让它发挥作用却是件困难的事，而高层管理团队则更加困难。高层管理者通常都是很能干有棱角的人物，几乎人人都是独特突出，要使高层领导团队发挥作用，要留意三个条件和六项原则。 三个条件 第一个条件很简洁理解也是被普遍接受的，第二个条件有部分人不理解，第三个条件由于广泛的误会而未被大部分人接受。三个条件如下： (1)严格的纪律; (2)个人关系必需放在次要地位; (3)个人情感不应当参加其中。 第一个条件是严格的纪律，这不仅对高层管理者是重要的，而且对任何团队都一样。由于各自任务的冗杂性，要求严格遵守纪律。从集体过渡到团队有一个清楚的标准：那就是有意识地放弃内部争斗，代之以高效率的自我纪律约束，这个条件下通常表现为团队内意见的共识。 第二个条件是必需把个人关系放到次要地位，这不像第一个条件那样被大多数人所接受，但是被大多数有阅历的领导所接受。个人关系、个人好感、个人友谊，更有极端的哥们儿义气等都不允许出如今高层领导团队中，在工作中只能考虑业务关系。因此值得建议的是，作为高层管理机构的成员，对待其他成员要尽可能保持等距离。视线可能很快变得模糊起来，这样就难免出现真正的友谊，而且由于业务上的关系而长期的合作，形成了某种程度的信任，可以称之为"可靠的支持'或"友谊'。因此很明显，应当杜绝利用个人私下关系的优势。 第三个条件是个人情感不应当参加其中，这个条件常常遇到阻力。其中缘由是很简洁解释的。人与人之间的关系应当是正常的，这样一切工作就变得简洁，但是高层管理团队的成员一般不能选择自己的同事，董事会成员都是由监事会聘请来的 ，监事会又是被股东选举出来的。因此通常只是由于组织关系而与人合作共事，并不是由于个人的好感而合作。 这里所指的第三个条件针对的是人际关系由于某种缘由出现了不正常状况，这时候就更加显得重要，因为高层管...
