高资 BOP 专业公司技术管理组双文明班组典型事迹材料 高资 bop 专业公司技术管理组双文明班组典型事迹介绍 2024 年度已过，回顾一年来高资 bop 专业公司技术管理组的各方面工作，成绩绯然。 一、圆满完成公司领导下达的各项任务。 2024 年是镇江电厂三期工程两台 600mw 机组双投的一年，高资bop 专业公司施工任务饱满，工作量大，专业公司既要完成#5、6 机组的调试投产工作，还要完成脱硫工程的安装与调试投产工作。一年来专业公司在制作方面完成全#5、6 炉烟风道以及输煤栈桥的扫尾制作工作、1500 多吨脱硫烟道、石灰石粉仓等的制作工作。在主体工程安装方面，完成#6 炉电除尘 1800 吨安装工作量，完成工业废水处理装置、循环水加氯间、供氢站、空压机房、煤水处理装置、灰渣煤油的所有安装工作，完成全厂厂区管道的安装工作，完成主体工程#5、6 机组 300 多台设备的分部试运转调试工作，确保了#5、6 机组的顺利投产。在脱硫工程方面，完成#5 脱硫以及脱硫废水的安装、调试投用的工作，基本完成#6 脱硫的安装工作，有望在明年的 3 月份完成 168 移交业主生产。另外 05 年度高资 bop 专业公司还完成金陵燃气机组 1000 吨循环水管的制作与安装工作。在这么大的工作量面前，高资 bop 专业公司技术管理组及时做好各项技术措施，积极做好人、机、料、法、环的各项准备，以优良的技术措施、充足的技术准备促进安装进度、保障施工安全、降低施工成本、优化施工工艺、提高施工质量，高水平地完成 05 年度的各项任务。 二、质量管理成效显然 高资 bop 专业公司技术管理组在工程起步阶段就制定了与专业公司现实情况相适应的质量管理制度，05 年度继续秉承 04 年的质量管理，效果明显，05 年度专业公司没有收到外部的任何一份投诉单，相反受到监理、甲方的多次表扬，例如在专业公司的脱硫安装质量管理上，专业公司管理组任何人都严把安装质量关，并制定相应的措施，对违规者一概按制度进行惩治，有力地保障了专业公司的安装质量，做到了让监理、甲方满意与放心，形成了相互信任的良好氛围，给施工制造了良好的施工环境。同时主体工程在安装过程中，专业公司技术管理组成员积极与监理、业主专业人员沟通联系，制造好的施工环境，而专业公司内部也强化质量管理，安装质量令监理、业主非常满意，至该主体系统调试时，各系统实现了无跑冒滴漏，分部试运转、系统调试质量优良，高水平、高质量移交给业主，得到了...
