员工职务考核讨论稿一． 考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二． 考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满 3 个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三． 考评方式1．采纳横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四． 考评要素1．考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。2．绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。五． 考评程序1．工作绩效的考核由直接上级根据各岗位的工作职责和目标进行。2．工作能力和态度的考核根据?评价标准?，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。3．横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和效劳质量。与其他部门有效劳关系的岗位，由该部门考核，否那么，由同事考核。4．下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。六． 考评要素权重1．职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占 40%，工作态度考核占 20%，工作能力考核占 40%。2．在以上权重的根底上，根据各岗位的不同情况进行调整。七． 考评等级1．考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中， 85 分以上为优秀、70—84 分为良好、50 分—69 分为合格、50 分以下为不合格。根据考评总分所对应档次决定评价等级。2．该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。八． 考评时间1．员工考核每季度进行一次，一年 4 次。2．具 体 时 间 ： 根 据 公 司 的 经 营 特 点 、 经 营 周 期 确 定 。 建 议 定 在4、7、10、1 月进行。九． 考核管理：1．员工考核工作由人力资源部负责组织实施。2．员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。鲁能积成员工职务考评汇总表部门： 姓名： 年 月 日执考者考核工程评 价 等 级评 分优秀良好合格不合格上级主工作绩效40(由工作成果考核结果直接转换)工作态度10864管工作能力10864相关部门沟通、协调能力10864效劳质量10864同事沟通、协调能力10864效劳质量10864下级沟通能力10864监督能力10864指导能力10864综合评定考 评 总 分评价档次良好合格不合格考核者签字鲁...
