鲁能山水绿城营销中心薪酬体系岗位设置人员配置薪酬结构原根本工资现根本工资原绩效工资现绩效工资住宅提成商业提成客源分成(推举:成交)原超额完成局部现超额完成局部原完成 指标现完成指标原未完成指标现未完成指标案场案场经理2根本工资+提成15001500\\0.15‰‰0.13‰‰‰‰\销售组长210001000\\‰‰‰‰‰‰〔自身〕‰‰‰‰平分置业参谋14680680\\‰2‰‰‰‰1‰‰平分后台管理后台主管1根本工资+绩效\650\1300\\\\\\\\客服专员2\450\1150\\\\\\\\销售后台1360360870970\\\\\\\\按揭专员145045010501150\\\\\\\\产权专员245045010501150\\\\\\\\合同专员145045010501150\\\\\\\\备注3 月 12 日起执行；2、销售组长提成主要由案场总提成+自身销售提成两局部组成，商业局部只计自身提成。‰‰‰=4.94 万元.估计比原方案多 3.926 万元.‰‰‰‰‰‰=4.184 万元.估计比原方案多 4.384 万元.‰‰‰‰=30.4 万元.估计比原方案多 35.8 万元.6、后台管理总计比方案多 370*9=3330 元。 附件一、鲁能山水绿城住宅销售佣金提成方案一、销售金额及销售总提成比例、销售周期〔一〕A、B、D 街区〔尾盘〕‰〔含案场经理及销售组长等管理人员的提成〕，销售提成总佣金为 9.6 万元，销售周期为 6 个月。〔二〕D 街区公寓楼销售总金额为 6000 万元，‰〔含案场经理及销售组长等管理人员的提成〕，销售提成总佣金为 14.4 万元，销售周期为 6 个月。〔二〕C 街区‰〔含案场经理及销售组长等管理人员的提成〕，销售提成总佣金为 43.2 万元，销售周期为 12 个月。〔三〕E 街区‰〔含案场经理及销售组长等管理人员的提成〕，销售提成总佣金为 45.6 万元，销售周期为 9.5 个月。二、住宅销售执行组工资构成实行底薪加提成，其中个人底薪为：案场经理：底薪，1500 元/月,通话费补贴为 200 元/月。销售组长：底薪，1000 元/月；通讯费补贴 100 元/月。置业参谋：底薪，680 元/月；通讯费补贴 100 元/月。销售后台、按揭专员、产权专员、合同专员等为管理人员，具体情况祥见表格。三、岗位职责 〔1〕 后台主管 职责：管理整个销售后台的所有工作以及做好协调工作，配合案场销售经理做好后台的系统管理。 〔2〕 客服专员 职责：1、客户关系沟通，与物业公司工作接洽； 2、客户投诉受理与处理； 〔3〕 销售后台 职责：1、销控档案建立及管理‘销售报表〔日报、周报、月报〕体系建立与管理，客户数据资料库管理； ...
