麦当劳、肯德基选址秘笈１、 麦当劳、肯德基 选 址秘笈 ２、 世界零售巨头的选 址 准那么 ３、 店址调查及其评估方法 文章提供者：一只会飞的猫飞猫学苑：吾爱吾师，吾更爱真理。每天进步一点点，每天愉悦一点点。每天３０分钟，欢乐的为思想加油。你有一个苹果，我有一个苹果，你我交换之后仍是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，你我交换之后却是二个思想；麦当劳、肯德基选址秘笈 业内曾经流传这样一种“傍大款〞的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！〞似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以常常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭假设市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。 麦当劳的选址“心经〞 麦当劳在我国的开展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的外乡化策略带来的结果。确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小局部，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。但外乡化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。 “应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和开展。〞麦当劳的工作人员表示。 以先标准后外乡的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其开展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比方来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。 连锁企业开展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择适宜的店址，进行最大限度的拷贝，使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。麦当劳连锁经营开展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址〞，他们就是要选择目标市场以加快连锁经营度的步伐。 据了解，麦当劳的选址主要分为如下步骤： 首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、开展规模和潜力、收入水平、以及前期讨论商圈的等级和开展时机及...
