-备用供应商导入管理办法

三级文件【备用供应商导入管理办法】文件编号:发布日期：实施日期：受控状态：版本号：A0编 制审 核批 准Rev。修订Eff。 Date实施日Amendment Details修订细节Prepared by修订人Dept部门1. 目的当主供应商不能满足公司质量、数量、交期需求时，为满足各车间生产物料需求,优化供货渠道，以确保为公司提供合格的产品和服务，特制定本管理办法.2. 范围本办法适用于所有主原材料、零组件和成品.3. 职责3。1 采购部：a.负责对备用供应商的导入时机选择。b.负责对备用供应商的筛选和组织评审。c。负责对备用供应商样品的打样和试产跟进.3。2 品管部：a。负责对备用供应商的稽核评审.b.负责备用供应商交货品质的认定和管理。3.3 研发部：a.负责参加备用供应商的开发协助，对供应商的技术保证能力、制程能力进行评价。b。负责对备用供应商样品的承认。c。负责推动备用供应商新零件导入过程的问题检讨与改善。d。负责对备用供应商试产结果的确认、分析、总结.3。4 工程部：a。负责备用供应商物料使用过程中的异常进行调查分析与异常责任划分。b。负责备用供应商试产时问题点的汇总、统计。3.5 销售部：负责对客户提出备用供应商的导入申请.（根据合作情况，必要时由研发 PM向客户提出导入申请）4。备用供应商导入内容:4。1 备用供应商选择和评审的时机4。1。1 主供应商产能不能满足现有生产物料需求；4.1.2 主供应商一个季度内有多次出现交期延期(3 次或以上），并影响到生产及公司出货交期;4.1。3 主供应商突发（或一个月内连续出现多次）重大质量异常（2 次或以上)，影响到生产和公司出货交期;4。1。4 主供应商配合度无法满足市场日益严格的质量要求和期望;4.1。5 主供应商在价格上提出变更增长且超出预期的；4。1。6 主供应商连续 3 个季度考核评分 60 分以下；4.1。7 无法提前预知的变故（如：政府政策性环保管控加严等），导致供应商无法正常生产和交货，需要导入备用供应商缓解交货压力;4.2 物料备用供应商选择对象4。2.1 战略性客户重点物料(如:喇叭、MIC、线材等）;4.2。2 来料品质不合格率高的物料（如：氧化铝盖、电泳表面喷涂件等)；4.2。3 交期偏长且交期长期不准时物料（如:芯片 IC 等电子料件和进口皮套类等);4。2。4 主供应商合作意向差的物料（如：品多量小(1K 以下)的料件）；4。2。5 同品质状况下，价格有优势物料；4。3 备用新供应商导入评审4。3.1 备用供应商假如是新物色厂商，采购在取得合作...