一个小企业中层管理人员的心得001 学会接受不同的意见在面试员工的时候，我提了一个问题：“你为什么要离开上一家公司?"他的答案是：“我的观念常常跟上司不一样，他的很多想法和观念，我很难认同,所以我辞职了。”这是一个非常具有代表性的问题。我在面试很多刚大学毕业没多久的人的时候，都遇到过类似的答案，归纳起来，就是：我的意见和看法跟上司的不一样；或者,上司的观念和看法跟我的不一样，我觉得很难进展，所以我辞职了。越是 80 往后，靠近 90,或者 90 后的人,答案越发惊人地一致。这是一个非常有意思的现象。这让我想起来一个著名的例子。京瓷的创始人稻盛和夫，大学毕业后，进入松风工业工作。在这家公司发不出工资、大家都在外面罢工的时候,他却带着自己的班组埋头干活，并将产品扔到墙外，让一位女员工偷偷送货给客户.但当这家公司的业绩有改善，更换了上司之后，上司一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊?”却将其激怒，决定辞职。辞职后,他便创办了后来名列世界 500 强的京瓷。但这两个看似相似的例子，却有非常本质的区别.稻盛之辞职，并非是他初入行，啥也不懂。而是在他主导研发，并成功开发出产品四年之后，因了真不懂行的上司的不尊重。也就是说，稻盛和夫已经有了非常丰富的实践经验,有非常专业的推断。这个时候，不懂行的上司瞎指挥,确实会破坏掉他的前程。所以，稻盛要推断他的职业生涯，到底还能不能顺利进展下去，他的事业,还能不能继续进展.当这些都达不到的时候,选择离开是上佳之选.而刚入社会的大学生呢，还是些社会新奇人，是真的不懂专业，且没有多少实践经验。之所以离开以前的公司,凭的就是一管之见和一时之气，缺乏理性的思考和专业的推断.也许，时过境迁之后，会发现，上司未必就是错的，自己也未必就是对的.其实,刚踏入社会，进入公司，我们本身还对工作都不了解的时候,又何来的对错呢？在成长的过程中，我们的知识是一点一点积累,一点一点刷新的。即使我们积累了一点工作经验,发现自己的观点与上司的观点不一致的时候，何以认为上司就错了？成功的方法,不止一种,解决问题的路径，不只一条。一个问题要解决，一个项目要推动，会面临很多复杂的条件和因素,要解决这些问题，有很多需要应变的地方。对的条件，不掌握好，可能就变成不利的条件了；负面的资源,利用的好，可能会变成有利的因素.我们需要学的，不仅仅是在表面上看起来它的对或是错,而是在项目进行过程中，利用时机、资源及应变的能力.即使上司真的错...
