一季度安全工作总结 机修车间 11 年 1 季度安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管,实现机修车间一季度无一起人身、设备事故的发生。基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下: 一、继续修订、完善车间安全管理制度并制定了考核办法. 元月份修订完善制定了 2024 年《春节安全管理制度》、《车间管理人员安全考核制度》、《车间管理人员月检查和月考核制度》。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让管理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律,形成一个齐抓共管的良好局面。切实有效地约束工人的习惯性违章和制造安全、文明的作业氛围. 2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多等情况，特修订修定完善岗位的《各岗位风险分析及预防措施》并装定成册，下发到个班，要求他们学习、领悟并掌握。 二、强化安全教育，拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识，严防生产安全事故. 安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广阔员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理"和“一切为了安全,安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素养,掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础,我车间具体做法有以下几点: （一)、严格要求，把好新工人二、三级教育关，车间教育合格后，及时的让他们签订师徒合同,并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生.第一季度车间教育新工人 6 名,通过以上方法的实施,保证了是他们安全上岗。 （二）、抓好日常教育工作。 1、我车间收集典型的事故案例 16 起及安全技术知识；安全法律、法规。教育贴合本车间实际、岗位实际,车间定于每月 5 号在东五楼进行一次 2 小时的安全知识、安全技能的培训及教育。 2、车间每月 28 日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加,要求各班组在安全、设备、人员思想动态及现场方面存在的问题在班组解决不了的反映到车间，由车间协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题.通过安全例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的安全工作情况,好的工作方法和经验大家分享推广,差的进行批判、教育和...
