标杆地产组织管控、组织架构设计、素养模型与人才测评尹浩然（助理林康：请看头像↗) 公司面临的问题：公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升?为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？为什么部门之间不平衡，多做的多错,少做的绩效却很好？公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大?公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的，用人部门却说很差？用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；素养模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？ 本部分的收获了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么,为什么这样管；为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；如何编写集团与各公司之间的授权体系;如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；如何处理公司与项目之间的管理边界；如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素养模型；如何在人力资源各个领域运用素养模型，确保公司动作的一致性和连续性；如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力,找到老板喜爱的人；如何实施人才测评，提高自己的“法眼"，增强招聘人才的效度和信度；如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻；解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲第一章：组织管控与组织架构1.组织管控定义2.标杆企业组织管控解析3.组织管控与组织架构4.标杆企业组织架构设计分享案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享5.一线公司与项目部之间的管理模式6.标杆企业管理模式剖析案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准7.管控边界与授权体系案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享8.商业地产管控模式分析案例:某标杆企业商业地产管控模式分享第二章：职位体系与员工晋升通道建设1.职务体系案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力...
