万科集团区域公司招标管理办法(标杆经验，值得借鉴）2024—12—15 房地产经理人联盟收藏，稍后阅读总则1.1。为法律规范万科区域公司招标工作，坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优"的招标原则、维护公司雇主形象，制定本管理办法.1。2.本办法适用于万科区域公司的所有招标业务。2.权责部门2。1.造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作；2。2.招标领导小组负责本办法的审批工作。2.3。本管理办法的解释及修订权在造价采购部,修订审批权在招标领导小组。3。招标方式及招标分类3.1.招标方式3。1.1。通常情况下均采纳邀请招标，特别项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。3。2。招标分类:3。3。按办理职能部门分类，主要可分为：3。3。1。由研发部负责实施的设计类招标；3.3。2。由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；3。3.3.由工程部负责实施的工程类招标；3.4。按招标与否的角度，可以分为四类：3.4.1。第一类：明确需进行年度招标的；3。4。2。第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；3。4。3。第三类:不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的；3.4.4.第四类：非第一、第二类、第三类项目，当合同金额大于 100 万元（含）时,则实行招标的；当合同金额小于 100 万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于 50 万元的，应按规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价.注：由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类，详见附表 1.3。5.禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零，规避招标。3。6。因项目特别，需采纳与本办法规定不一致的招标方式的,由招标责任人提出工作请示，通过招标管理小组审批同意后方能调整。特别项目列举如下：3.6。1.对单一来源的采购项目;3.6。2。因发生特别情况或紧急情况而来不及进行招标的项目;3.6.3。项目经招标后短时间（通常指三个月)内发生同样项目的招标的；(此类项目可申请跟标,即参照上一次招标情况签定合同.)3。6。4。对投标人不足三家的招标项目,或虽然超过三家，但评标过程中因废标等情况而不足三家的。4。机构与职责：4.1。招标领导小组4.1.1。招标领导小组是招标工作的最高管理机构，招标领导小组组成如下表：4。1.2。其主要职责是：4。1.2。1.对招标工作实行宏观管理,审批与招标有关的规章制度。4.1。2。2。对招标管理小组的工作进行监督。4。1.2。3。否决违反本办法的招标投标活动.4。1.2.4。处罚违反本办法的招标...
