万科集团成本控制要点应用指南

成本控制要点应用指南 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇合起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容. 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的法律规范里,我们以〈控制什么—-What>、〈怎样控制-—How〉和<谁来控制—-Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南. 第三:由于相应的法律规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善.希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、2000、6目 录第一项…………。立项成本控制要点应用指南第二项…………。规划环节成本控制要点应用指南第三项………….招投标环节成本控制要点应用指南第四项………….施工环节成本控制要点应用指南第五项…………。材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项…………。销售环节成本控制要点应用指南第七项…………。工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项………….期间费用的成本控制要点应用指南第九项…………。物业管理成本控制要点应用指南附件…………。北京公司法律规范化管理系列文件目 录立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地征地费用 少交或晚交，力争减免项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二.拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部负责大市政费用自建部分根据公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。规划条件 满 足 公 司 利 益 最 大化，合理提高容积率，降低土地成本项目部、设计部负责2、买断项目买断内容明确买断内容明细项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成付款总额为公司争取最大利益项目部负责付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一平的标准明确验收标准明细工程部、项目部负责手续风险与项目付款时间直接挂钩。项目部负责3、合作开发...