万科集团战略分析报告之集团内部分析（2024-11—22 16：13:19） 转载标签: 杂谈 一、万科的优势品牌 企业文化组织结构 研发能力 经营管理模式 战略眼光品牌——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。——品牌知名度很高,调查发现万科被很多人所知道.企业文化-—主要有四点：1。客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3。“阳光照亮的体制"4。持续的增长和领跑客户是我们永远的伙伴1。在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。2.尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式.这是万科一直坚持和提倡的理念。3.我们 1%的失误,对于客户而言，就是 100％的损失。 l 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。4.与客户一起成长，让万科在投诉中完美.人才是万科的资本1。 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源.2。 尊重人,为优秀的人才制造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。3. 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在进展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，提倡简单而真诚的人际关系。4。 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培育专业化、富有激情和制造力的职业经理队伍，是万科创立和进展的一项重要使命.5。 我们提倡“健康丰盛的人生"。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来欢乐和成就感。在工作之外，我们鼓舞所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富.6。 学习是一种生活方式。“阳光照亮的体制”—-万科对内平等,对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。1。 专业化+法律规范化+透明度=万科化。2. 法律规范、诚信、进取是万科的经营之道.3。 我们鼓舞各种形式的沟通,提倡信息共享，反对黑箱操作.4. 反对任何形式的官僚主义。持续的增长和领跑1。 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。2. 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、制造...
