万科集团成本管理工作评估体系

序号公司评估成绩等级评定总分日常成本管理工作得分创新工作得分1长春86.880.86优良2天津84.878.86优良3南昌84.478.46优良4武汉84.074.010优良5深圳79.669.610良好6沈阳75.269.26良好7上海73.667.66良好8成都71.265.26良好10东莞70.464.46合格9中山69.663.66合格11广州69.263.26合格12大连67.265.22合格13南京67.061.06合格14无锡66.464.42合格15鞍山51.251.20需改进集团平均73.3767.775.60良好未加密文件来自地产成本控制群：139246881万科集团成本管理工作评估体系一、 综述20XX 年 12 月总部财务管理部成本审算中心在集团各分公司中开展了首次成本管理工作评估，评估标准依据为 20XX 年 11 月集团发布的《万科集团成本管理工作评估指引》,本次评估是对各分公司 20XX 年全年成本管理工作状况的综合评价.评估采纳分公司自评和总部复核相结合的方法，评估结果得到总部和分公司的共同确认。北京公司因处于整改中不参加此次评估,参加本次评估的分公司共 15 个，分别为：1。 深圳区域：深圳、广州、东莞、中山2. 上海区域:上海、南昌、南京、无锡3。 北京区域:天津、沈阳、大连、长春、鞍山4. 独立公司：武汉公司、成都公司公司排名与评分如下：其中长春、天津、南昌、武汉公司成本管理工作状况较佳，评定为优良,深圳、沈阳、上海、成都公司评定为良好,东莞、中山、广州、大连、南京、无锡公司评定为合格,鞍山公司评定为需改进。第 1 页 共 8 页未加密版下载地址: http://hi.baidu。com/dichanjiaoliu未加密文件来自地产成本控制群:139246881通过本次评估,对集团成本管理工作评价如下：1。集团综合成本管理能力整体偏低，各分公司之间很不均衡。本次从目标成本、动态成本管理、责任成本与成本意识等指标考核综合成本管理水平，集团综合成本管理平均 23.5 分,未达到合格线 24 分，深圳区域与上海区域(南昌除外）各成员公司的分数均在集团平均分之下.其中,责任成本与成本意识远低于合格线 6 分,说明责任成本体制在集团内未得到真正实施.2。集团造价管理水平整体均好,各分公司在招标阶段与施工阶段的成本管理相对均衡，但在设计阶段与结算阶段虽然整体水平相对较好，但不均衡，且资料保管不完善，应引起各公司的注意。各公司今后工作的重点是关注细节，提高及平衡各阶段的成本管理水平。3。集团成本团队建设相对稳健，梯队建设较好，但人才储备仍不能够满足集团目前进展的需要。其中，长春、深圳、上海公司在团队建设方面位...