万科集团目标成本管理

万科集团目标成本管理第一节 目标成本释义5.1。1 目标成本是集团公司基于市场状况，并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势"的成本管理宗旨。5。1。2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。5.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成.各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。5。1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教训.5。1。5 《动态成本月评估》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。第二节 目标成本管理原则5。2.1 市场导向原则:目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。5.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据,保证目标成本的权威性。5.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本.5.2。4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内.第三节 目标成本文件制订的步骤及时间要求5。3.1 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性讨论报告，以及营销、开发、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位,完成“项目定位阶段的全成本测算“。确定各项费用的计划金额,包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标.主体建安费以开发管理部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成,并根据测算基础,提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议,形成《方案设计阶段的成本控制建议》,以此指导实施方案的造价控制.5。3。2 实施方案阶段:实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、报建、营销等费用进行分析或修正。建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼...