万科集团能力素养与任职资格管理办法(MHKG—RL—ZD—005）1. 目的1.1. 建立各岗位的任职资格标准与能力素养要求，提供员工学习提高的标准,促进员工不断地提高能力素养;1.2. 明确各岗位的任职资格与能力素养要求,建立员工能力进展路径和职业进展通道;1.3. 法律规范人才的培育和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；1.4. 为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯规划管理等工作提供依据；1.5. 提高工作的法律规范化和标准化水平.2. 适用范围2.1. 本办法适用于集团及外派人员。2.2. 集团各子公司参照本办法制定本公司的实施办法。3. 术语定义3.1. 职系职系：由两个或两个以上的岗位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质相似的所有岗位集合。简言之,一个职系就是一种专门职业（如管理职系，操作职系等)。3.2. 序列序列：将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组,称之为“专业序列"（简称“序列”）， 每个序列具有其独特的能力素养结构组合和描述.3.3. 任职资格任职资格指的是任职者胜任某职位所需具备的个人特征的结构化组合。任职资格是职位（或工作）对任职者个人内在的、静态的要求,而绩效标准则是职位（或工作)对任职者外在的、动态的要求。万科集团任职资格主要由能力素养要求、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等几方面组成。3.4. 能力素养集团员工的能力素养是指集团员工承担某一具体的岗位所必需具备的能力和素养。该能力素养包括核心能力素养、通用能力素养以及岗位所要求专业能力素养.其中：核心能力素养是基于万科集团核心价值观、企业文化和战略愿景,万科集团每一位员工都必须具备的能力素养;通用能力素养往往是人的某些基本能力素养,每个专业序列都有一套具有序列特色的能力素养组合，这一组合适用于序列中的所有岗位，但序列中各岗位对各要素要求的程度又有所不同;专业能力素养履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、服务、步骤流程及技术应用的知识和技能.4. 职责4.1. 集团人力资源委员会的职责4.1.1. 审核集团能力素养与任职资格相关管理办法；4.1.2. 员工能力素养评估结果申诉的最终处理。4.2. 集团总裁的职责4.2.1. 审批各岗位任职资格标准与能力素养标准；4.2.2. 审批各位员工任职资格评定;4.2.3. 审批集团员工能力素养的评估结果。4.3. 集团人事行政副总裁的职责4.3.1. 负责审核集团能力素养评估标准与能力素养评价关系；4.3.2....
