万达商业地产模式万达是中国商业地产的急先锋，是商业业态中最为成熟的百货业态。万达的三代产品可以从不同的侧面进行分析，万达的产品组合更利于不同类型的资产组合,真正获得商业资产证券化的进展。万达商业地产的进展为三个阶段，即单店模式、组合模式和城市综合体模式.万达的三类产品说明：第一代产品:2024-2024 年纯商业盒子式（1)选择省会或中心城市布局;（2）选址都在城市最核心商圈；(3）占地面积在 1.2-2 万平，建筑面积在 4-6 万平左右；（4）主力店一般 3 家，沃尔玛超市、家具家电专业卖场及万达影院;(5）1 层为精品、服饰，2、3 层为超市，4 层为专业卖场和影院;(6)建筑形态都为单个盒子式.案例：长沙万达商业广场、南昌万达商业广场第二代产品：2024 年纯商业组合式（1)选择省会或中心城市布局；（2）选址都在城市最核心商圈；（3）占地面积在 5 万平左右，建筑面积在 15 万平左右；（4）主力店一般为 4 家，百货、超市、建材家电专业卖场、影院;（5)每个主力店都为一个单体盒子，由多个盒子组成商业广场。案例：沈阳万达商业广场、天津万达广场第三代产品：2024 年后多产品综合体(1)选择省会或中心城市布局；（2)选址在城市副中心或新区的中心;（3）占地面积在 10—20 万平,建筑面积在 40—80 万平,其中商业规模在 15—20 万平左右；（ 4 ） 产 品 一 般 涵 盖 了 星 级 酒 店 、 写 字 楼 、 酒 店 式 公 寓 ( 或SOHO)、SHOPPINGMALL、商业街区、广场及高尚居住社区等组成；（5）商业的主力店一般为百货、超市、专业卖场、影院、美食等；（6）建筑形式为综合体，以盒子+街区+高层的组合形式；案例：宁波万达广场、上海万达广场从三类产品所处位置而言,一般地产或商业从业人员都能看出其物业价值最能体现的是第一、二代产品，因为都是省会城市的中心区域或最繁华区域。同样这 2 类产品拿地时间均在 2024 年之前，相对 07 年而言地价相对便宜。而没有十全十美的结局是万达当初拿地背了一个很大包袱—-沃尔玛。以 08 年的眼光来看,在城市中心区域设立一个租金低廉的大型超市简直就是浪费,而也正是沃尔玛当年世界第一零售巨头的头衔,使的万达能够与地方政府形成互惠互利，轻松获得这些地块.然而从之前看到的物业平均收益看，也正是沃尔玛的因素，造成第一、二代产品并没有发挥其高租金高回报的优势。万达的第三代产品从某个侧面来讲也是其无奈之举。最重要的是发达及快速进展...
