万达新员工培训沟通案例分析 篇一：案例分析：康佳集团的新员工入职培训 ；一、相见欢 1、IceBreaking(破冰术）：“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解
2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组,每组人数三至七名(最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配）,每个小组民主选出一名组长,带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等
3、进行入司式：培育对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下,新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）
二、培训内容展开 1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度,使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务
2、康佳进展历史、组织架构、进展规划等介绍
使学员对企业有一个较清楚的了解,帮助新员工发现企业的优势、特点,从而树立起企业的崇敬之情，培育作为一名康佳人的自豪感
由企业文化中心、进展中心负责人讲授
3、通信及电视的开发管理课程
由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段,使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用
4、营销管理课程
由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力
5、安全、健康、纪纲教育课程
由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准
目的是培育新员工的安全意识,养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守,共同制造文明有序的工作环境
6、岗位礼仪及公司礼节、5S 教育课程
由康佳学院讲
