上海市住宅修缮工程后评估考核表（施工单位）序号检查内容分值工作要求考评办法得分1项目机构和人员管理5施工单位应制定工程项目机构的管理办法，针对项目应有主要工作作业指导文件,定期进行检查考核（含自律行为）
查阅施工单位所编制的作业指导文件，以及工程项目机构管理办法、检查考核记录等有关资料
不符合要求的一次性扣 5 分
55项目经理、技术负责人、专职质量、安全管理人员应积极参加建设行政部门及房管部门培训并获得相应的执业资格
查阅相关证书，现场管理人员无房屋修缮岗位水平证书，有一起扣 1 分,扣完为止
55施工单位应制定对项目经理工作行为法律规范的管理办法，并定期(一年不少于一次）进行考核检查；每季度（不少于一次）召开项目经理会议，进行培训或业务沟通讲评；项目经理应按合同约定的时间现场办公
查有关管理办法、考核检查资料和施工会议记录（次数、出席率、内容等）,无考核检查记录的一次性扣 5 分；或现场项目经理与合同不相符的一次性扣 5 分；或不按合同约定时间办公的一次扣 2 分，扣完为止；或无相关企业会议记录的一次扣 2 分,扣完为止
52安全、质量控制5施工单位应按施工组织设计的要求进行施工，对监理工程师发出通知单、暂停令应及时对现场安全、质量隐患、违规行为进行整改、回复
查阅监理通知单、暂停令及施工单位回复单,无回复无整改的一次性扣 5 分；或有整改无回复的 1 次扣 2 分，扣完为止
55施工现场应有文明施工、消防安全的措施和专项方案以及有关的应急预案
查阅现场文明施工、消防安全的措施和专项方案的资料,不符要求的一次性扣 5 分
55严格按规定进行工序报验、隐蔽验收及材料报验等工作
根据有关规定、合同和施工要求对关键工序、重要部位进行旁站监理
阅检验批、分项、分部、单位工程报验资料及隐蔽工程验收及材料资料
检查旁站记录是否符合规定和合同要求
发现不符合要求的一次扣 1
