上海分公司岗位职责说明书分公司总经理 岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称分公司总经理所属部门上海分公司岗位编号001编制人审核人撰写日期二、岗位使命（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）:分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 三、职位关系:下属职位下属职位总经理助理施工场地管理员企管主管行政专员大区经理人资专员区域经理销售助理、内勤四、岗位职责与工作任务职责一职责表述：完善分公司生存基础。工作任务1、上海地区客户资源、政府关系维护、赢天下品牌在上海地区的创立。2、公司内部人力资源、行政、财务资源配置，完成总部下达的行政、业绩指标。职责二职责表述： 处理分公司内部运营问题。工作任务1、指导各部门制定实效、可行的管理制度，保证分公司正常运营。职责三职责表述： 打造有竞争力的团队。工作任务1、 组建强有力的分公司班子,进而培训提升团队素养，铸造分公司优秀团队。职责四职责表述: 抓住重点核心工作。工作任务1、 指导并完成上海区域内重要核心客户的关系，形成目标业绩的主要来源。职责五职责表述： 配合总部、完成既定战略和其他事项.工 作 任务1、配合总部整体战略,制定分公司近期、中期、远期规划框架和指导分公司各部门制定细则。职责六工作任务1、完成总部交办的其他工作事项.五、岗位关键绩效指标（KPI)下属（约 17 个）上海分公司总经理本职位集团营销副总上级职位名称序号关键绩效指标衡量标准1外部调研工作实施调研时长把控;真实、有效性把控2事业板块的新产品开发新产品、服务开发的合理性3市场部团队建设团队人员工作满意度;团队人员稳定性4内部调研工作实施调研时长把控；真实、有效性把控六、工作职权1、 对分公司各部门经理报经总部进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、 对分公司各门管理人员工作进行法律规范管理的权力。3、 在总部规定、制度框架内对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力.4、 对分公司市场开拓进行规划、布署的权力.5、 对分公司日常管理经费进行审批和管理、监督的权力.6、 对分公司财务运营进行监督、管理的权力。7、 对分公司正常业务进行审批、决定的权力.8、与公司其它部门进行沟通协调的权力。七、应承担的责任1、对分公司整体运营负全部责任,须尽最大努力完成分公司既定工作目标.如：全年分公司业绩目标、利润目标未能完...
