摘 要20 世纪 90 年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的进展中国家的汽车产业进展和产业政策产生了深刻影响.上海大众作为中国第一个中外合资的轿车生产企业,在中国已经走过风雨 20 年.从 80 年代的一枝独秀到现在的百家争鸣,上海大众见证了中国轿车工业走过的光辉历程.上海大众在取得辉煌成就的同时还依旧不得不面对比如资源利用率不高、产品附加值有限、新产品开发乏力、国内市场竞争激烈等一系列的问题。如何及时改变经营思路调整经营战略提升竞争能力，在目前的经营方式基础上通过管理和技术创新保持竞争力的可持续性,面对随后的全球一体化市场的到来，国外同类产品的强大冲击的严峻形势。是值得深思和讨论的问题.加入 WTO 给我国汽车行业带来了进展的机遇，但同时也带来了挑战.如何抓住机遇，迎接挑战,是摆在我国汽车制造企业面前的现实问题。 本论文首先从汽车制造行业的现状着手，分析了世界和我国汽车行业的现状和进展态势.然后主要对上海大众的内外部环境进行了分析，重点分析了其竞争背景、外部环境机遇以及外部环境威胁和外部环境关键因素，关于上海大众汽车有限公司的财务进行了分析.建议上海大众大力实施管理和技术创新战略、进行企业文化重塑、寻求与国外企业合作。从根本上远离被动局面，全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能力。 本文主要运用了 SWOT 分析法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对上海大众竞争战略进行分析。最后，分析得出一些启示并对公司的未来进展提出一些意见和建议.关键词:上海大众汽车；PEST 分析;五力模型；SWOT 分析;财务分析；目录摘 要............................................................................................................................................I目 录.....................................................................................................II引 言.....................................................................11 企业概况.................................................................................................................................1 1。1 公司简介........................................................................................................................1 1.2 宏观环境分析框架 PEST 分析.......................................
