上海飞洲国际广场招商策划书上海飞洲国际广场招商策划书作者：佚名时间：2024-6—5浏览量： 目录商业招商概括招商策略大型商业物业招商策略本案场分析(飞洲国际广场）优势弱势机遇本案招商策划方案一、招商原则二、招商策略三、品牌形象定位四、实施方案(分割出租)五、商场布局六、人员配备计划七、招商人员岗位职责八、商场租金预测周边租金调查本公司推举方案后续：商场招商管理招商管理原则商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视
第一是招商队伍的组建及招商人才的培训
由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省"是指对招商的生产厂家来讲,节约人力，节约物力和财力，节约时间和精力
）的特点，其中“三省"中就有一条是节约人力
因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力
不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设
相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度
企业要想长期的进展，通过招商培育和锻炼队伍更应是企业进展的重中之重
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行甚至走样，那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划
从长远进展角度看,招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理 1 人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力
2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓舞性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念
3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场
