专分合作区域工程项目实施施工组织方案一、工程概况及规模1、工程概况按承接片区简要描述2、工程规模简要描述二、项目组织结构 结合专分合作区域区域承接的工程项目情况，我公司专门成立了项目经理部，对工程施工进行全面指挥和安排
任命项目经理及工程技术负责人、质量检查员（兼标准化施工管理)、安全生产员、现场资料收集员、材料供应员、施工队队长及工程协调员等，订立相应的工作职责,各司其职，各负其责，责任到人，奖惩挂钩
1、项目组织构架图：(重点）2、a）项目部管理人员的构成情况：职务姓名联系电话备注项目经理综合管理员质量技术管理员材料管理员资料管理员安全管理员协调管理员施工管理员工程 1 队队长光交箱安装工程 2 队队长光交箱安装工程 3 队队长光交箱安装工程 4 队队长光缆敷设b） 主要管理及技术人员情况表序号姓名年龄现职务职称联系电话施工业绩项目经理综合管理员3、项目人员岗位职责 项目经理职责:项目经理负责对整个工程进行统一组织、统一调配、统一部署项目资源，并代表公司行使各项工程管理职能，确保项目目标按合同要求实现，保证业主满意
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定各关键环节控制点,保证工程全程受控
组织、选拔精干、有效的项目管理班子，确定各相关岗位的管理人员
代表本公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调内、外关系
接受工程管理部、市场经营部、人力资源部、安全保卫部等相关部门的监督、考核
执行本公司质量方针,贯彻 ISO—9001 标准体系,实现工程项目质量目标,对工程项目质量负全责
质量技术管理员职责：负责制订工程项目的技术法律规范、工艺要求、重大技术等相关措施
负责监督控制各项目分部的质量、进度情况，并根据具体的进度情况提出资源调配方案
负责设计变更、工程报告、书面申请、工程报表等技术性的日常工作
负责统一竣工资料版式，组
