世纪阳光学校总务处精细化管理细则

总务处精细化管理细则类 别管 理 目 标责任人管理内容管理要求及标准工作内容及流程后勤人员管理完善制度建设，探究管理模式，努力为教育教学、师生员工提供有力的后勤保障后勤员工队伍管理1.制定完善总务后勤人员岗位制度、工作职责、绩效考核。2.建立和完善学习制度、会议制度、培训制度、监督制度，形成团结协作、敬业奉献、苦干实干的良好风气.3.树立后勤人员的服务意识、管理意识、节约意识、廉洁意识、效益意识和质量意识.4。建立后勤临时人员管理档案。1、总务管理人员分工。2、制定学校后勤精细化管理细则。3、完善制定总务各项管理制度。4、每月一次全体岗位培训。5、每周一次全体会议。6、每天一次碰头会.7、每天一次全校巡检。8、建立外涉工作记录,及时沟通。9、整理基建项目档案.10、做好基建收尾工作。11、做好双休日值班安排工作。12、每月与后勤每位工作人员谈心一次。13、每天晚 8:00—10：00 到校巡查一次,检查值宿情况。基建工程管理 做好学校基建工程各项准备工作，保证工程质量，加强质量监督，把好每个阶段的工程质量关。学校基建工程管理1.编制基建工程总体规划，编写基建工程项目建议书,拟定计划任务书,委托设计，建设准备,施工管理，竣工验收等。2。及时上报基建工程项目，经上级有关部门讨论同意,按要求做好施工前期准备和各项手续办理.3。创建学校围绕创建达标的校舍维修改建方案并实施到位.4。负责对基建工程的检查和监督,确保工程质量、师生安全.5。仔细做好校舍基建档案的建档和使用管理工作。维修管理加强校舍的使用管理,日常维护与重点维修相结合，确保维修质量，保障师生安全。 校舍日常维修总务处各项通知材料的印发1。校舍分配,按学校讨论的意见统一安排。2。教室和专用教室,由使用部门制定制度,共同管理。3.协助主任制定学校维修计划，经费预算、分配,安排维修项目.4。负责对维修的检查和监督,确保工程质量、师生安全.5。日常物件维修有措施，发现破损或接到报修，应及时通知维修。6。加强与学校其他部门的协作,做好学生爱护公物的宣传教育.7。校舍维修管理，加强对校内房屋的巡视。8.校舍的常规维修保养，协助主任提出合理方案，经校办公会讨论批准后实施。9.维修费用较大的项目(5000 元以上)，经校办公会讨论决定后进行。必要的要通过公开招标或议标组织实施，项目款的结算必须通过审计.10。严格根据校舍建筑要求实施维修。1、维修管理及协调工作：了解学校各楼、班级、办公室设施的使用情况，每天...