陕西雅鼎商贸有限公司业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，根据对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素.为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员: 二、执行监督人： 三、负责销售区域： 四、销售任务 经公司讨论决定,现授权 ，在公司《销售管理制度》规定前提下：全面负责公司在 区域品牌的管理、销售活动的权利.同时，完成以下年度目标营销任务: 全年任务指标：合计＿＿＿＿万元。【目标任务分解计划详见附表】五、完成区域销售任务期限:自 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日 六、业务人员职责和义务1、职责: A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标； B、负责区域内的市场的管理和维护——人员；形象(展柜；产品）管理和客情关系维护，保证销量的完成;C、做好区域经销商与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；确保公司货款按《财务货款回笼时间表》回笼。D、负责自己销售数据统计及竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报——数据管理（做好天、周、月、季度、年数据分析）；E、负责公司产品在该区域的培训、售后和其他支持服务； F、负责公司交办的其他事务处理。 2、义务： A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的. B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责本区域的市场管理，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行）七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助 1、基本工资按有效工作日核算; 2、绩效工资按月度发放. 3、考核发放办法：(1）任务额完成率＜50%者无绩效，个人费用按总费用的 50％核算； （2）任务额完成率≥50%不足 80%者，发放本月奖金总金额的 50％—80％核算；个人费用按总费用的 50%-80%核算;（3）任务额完成率≥80％不足 90%者，发放本月奖金总金额的 100％;个人费用按总费用的 100%核算;（4）任务额完成率≥90％不足 100％者，发放本月奖金总金额的 100％；个人费用按总费用的 100％核算;另外享受特别奖励！个人费用包括车费、业务费、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司（不论原因,特别情况例外...
