《组织行为学》试题 一、论述题：每题 25 分，共 50 分
1、试论述如何对特别的新型劳动力（如专业人员、应急工、缺乏技能的工资最低的工人、电子商务世界的员工等)做到有效的激励
答:效益工资
这一方法是将研发人员的收入与研发绩效或企业的经营绩效相挂钩的一种酬劳分配方法
确定效益工资水平是保证效益工资具有激励作用的关键
在实践中,高技术企业往往采纳（1）通过技术开发项目承包制、产品提成等方法来确定效益工资的水平 ;（2)根据研发人员所在岗位确定效益工资水平；(3)通过与研发小组及其成员通过谈判方式确定效益责任系数的方法来确定效益工资水平
其中,第一、第二种方法为高技术企业所熟悉，本文简要介绍第三种方法
根据研发人员的知识、经验、在产品开发中所承担的责任、风险与实际的作用与贡献等多种因素，通过小组负责人与研发人员之间的协商，确定研发人员系数
而研发部门或研发小组的整体效益工资则由部门系数与整体经营绩效共同决定,在确定部门系数时,主要根据部门在产品开发、人才培育、技术支持等方面对企业的贡献来决定
通过效益工资，企业与研发人员之间建立一种利益共享、风险共担的利益共同体，从而降低了管理成本，提高研发人员工作积极性
因此,在高技术企业,近来出现了适当提高效益工资比重的做法，以进一步强化这一机制
效率工资也就是我们平常所说的高工资，效率工资的意义在于提供高于市场平均工资水平之上的工资来表明企业对人才的重视，来吸引优秀人才，并激励他们努力工作
这种方法的有效性受到外部市场发育状况的影响，在相对发育较为完善的软件与系统集成等人才市场上，采纳效率工资有一定效果
采纳效率工资，是试图在企业与研发人员之间建立一种对等的社会交换机制，即企业以相对稳定的工资与研发人员的知识奉献和努力工作相交换,因此，在重视企业信誉和个人信誉的环境中,效率工资具有一定激励-—约束作用
