中小企业建立健全内部控制制度讨论 ［摘 要] 本文以中小企业为讨论对象，在概述企业内部控制理论的基础上,论证了中小企业建立健全内部控制制度的必要性，并提出强化中小企业内部控制的对策
［关键词］ 中小企业 内部控制 对策 市场经济高度发达的今日,中小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康进展的重要力量
由于资金来源主要是民营资本，在进展中有相当一部分存在规模小、资本和技术构成较低，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难,进展缓慢,不能做大做强
究其原因,既有外部客观因素,也有内部主观因素
但对于中小企业来说，企业内部控制薄弱，是影响其进展的一个重要内部因素
分析中小企业内部控制存在的问题，探究加强企业内部控制的正确途径,有助于提高企业管理水平，增强竞争实力,提高经济效益，促进企业的健康进展
一、内部控制理论概述 内部控制制度是指企、事业单位和机关团体等为了提高经营效率，充分有效地猎取和使用各种资源,达到既定的管理目标而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，促使各个经营环节充分发挥相互制约、相互调节作用的先进管理方法
军中无法，等于自败,企业无规，等于自乱，内部控制是现代化企业管理的重要组成部分,其目标是确保单位业务活动的有效性、资产的安全性、会计信息的可靠性，其作用主要是通过控制手段来实现
内部控制是一系列具有控制职能的方法、措施及程序，不仅包括单位为开展正常业务活动的管理措施，也包括会计核算、审核、分析各种信息资料的方法和步骤,还包括单位为经济活动计划、控制和评价而制定的各项规章制度
在构成要素上，内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序
控制环境是指对建立、实施单位的各类控制政策和程序有重大影响的因素,包括单位的组织机构、董事会、管理人员的品质、价值观、素养与能力及管理观念、方式和风格等
会计系统是指单位为了汇总、分析、分类、记录经济业务活动及报告会计信息的方法和
